Hoy en Diario ABC, junto a Victor Moran (Letslaw), Ignacio Arce Orejas (Ontier), Lidia Fernández (Watson Farley & Williams), Jesús Vicente Menoyo y Alba Pascual García (ECIJA) y Luis del Pozo Rivas (LEGÁLITAS), compartimos visiones sobre cómo la IA está transformando la abogacía.
Coincidimos en que la supervisión humana sigue siendo imprescindible y en que la IA no sustituye el juicio profesional. Hasta ahí, de acuerdo.
Donde yo voy más allá es en el modelo: no basta con supervisar. Hay que rediseñar.
El sector tiene que integrar la IA en el núcleo de su modelo de negocio, no tratarla como una herramienta más. Un núcleo que combine legislación, jurisprudencia, datos del cliente, contexto geopolítico y experiencia acumulada. Sobre esa base, el abogado deja de ser productor de documentos y pasa a ser estratega.
La IA es el mayor ecualizador que ha visto la abogacía en décadas. Un abogado independiente con criterio y las herramientas adecuadas puede producir hoy un análisis comparable al de un equipo de un gran despacho. La brecha ya no es de presupuesto. Es de mentalidad.
Los grandes despachos tienen más recursos, pero también más inercia. En un momento de cambio acelerado, la agilidad vale más que el tamaño.
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